Una disculpa por no haber subido la información.
Bajen el archivo la reingeniería dando click en la liga.
recuerden que los enviara a una pagina de raphidshare, posteriormente dan click en free user, esperan a que lo descargue y posteriormente den click en donwload.
http://rapidshare.com/files/392366862/LA_REINGENIERIA.docx.html
Posteriormente dan click en el video reingenieria y me deberan de dejar un comentario en la pestaña de comentario. Nos vemos para el próximo lunes.
jueves, 27 de mayo de 2010
miércoles, 10 de febrero de 2010
ALUMNOS DEL GRUPO 01T DISEÑO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN
ACCION Y EFECTO DE ORGANIZAR, O SEA, DAR A LAS PARTES DE UN TODO LA DISPOSICIÓN NECESARIA PARA QUE PUEDAN FUNCIONAR.
TÉRMINOS EMPRESARIALES
las partes serían los recursos humanos, materiales, financieros, tecnológicos, etc. Con que cuenta la organización, y el todo sería la empresa en sí siempre buscando, claro está, la forma ideal de engranar todos estos elementos con el fin di que funcionen correcta y eficientemente.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
CONSISTE EN LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LAS ÁREAS QUE INTEGRAN A LA EMPRESA Y QUE TIENEN ASIGNADA UNA FUNCIÓN O ACTIVIDAD BÁSICA PARA LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS, ASIMISMO, MUESTRA LOS NIVELES JERÁRQUICOS, LÍNEAS DE COMUNICACIÓN Y ÁREAS DE APOYO.
LOS ADMINISTRADORES SE AUXILIAN DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS PARA COMPRENDER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COMPLEJIDAD: SE REFIERE AL GRADO DE DIFERENCIACIÓN QUE HAY EN LA ORGANIZACIÓN, EN CUANTO A; DIVISIÓN DEL TRABAJO, NIVELES VERTICALES EN LA JERARQUÍA, DISPERSIÓN GEOGRÁFICA ENTRE LAS ÁREAS O DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
FORMALIZACIÓN: Es EL GRADO EN QUE LA ORGANIZACIÓN DESCANSE EN REGLAS Y PROCEDIMIENTOS PARA DIRIGIR Y CONTROLAR EL COMPORTAMIENTO DE SUS EMPLEADOS.
CENTRALIZACIÓN: SE REFIERE A LA FORMA EN LA CUAL SE TOMAN LAS DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN. Si los altos ejecutivos escogen la acción aprobada se conoce como centralización y como descentralización a aquellas decisiones que se delegan a niveles más bajos de la organización.
DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ES CUANDO LOS ADMINISTRADORES CREAN O MODIFICAN UNA ESTRUCTURA.
ESTRUCTURA SECTORIAL
Esta estructura fue introducida por la General Electric, crea unidades industriales por medio del agrupamiento de divisiones en clasificaciones industriales comunes bajo la dirección de un gerente sectorial, en términos estructurales, esto crea un nivel entre gerentes divisionales y funcionarios ejecutivos de la corporación .
VENTAJAS:
1.- Reduce el tramo de control al nivel mas alto.
2.- Dota a los altos gerentes de mayor tiempo para la planeación estratégica.
DESVENTAJAS:
1.- Es una estructura extremadamente cara, ya que agrega otro nivel de administración e los rangos superiores de la organización.
2.- Duplicación de actividades y recursos.
ESTRUCTURA DE CONGLOMERADO
Se compone de un conjunto de compañías que son enteramente independientes excepto por la comunidad de recursos. Los componentes de un conglomerado (Empresas) buscan suavizar los ciclos de contracción a los cuales las organizaciones de una sola industria son susceptibles. Esta estructura puede también brindar ventajas de la comunidad de recursos que no pueden gozar unidades independientes. Por ejemplo puede proveer capital financiero, capacidad de planeación estratégica y experiencia administrativa a sus compañías en operación.
VENTAJAS:
1.- Suaviza los ciclos de contracción a los cuales las organizaciones de una sola industria son susceptibles.
2.- Provee economías de escala financiera y balancea los riegos de sus empresas.
DESVENTAJAS:
1.- Hay duplicidad de actividades, dado que no comparten el personal entrenado, el equipo sofisticado y las instalaciones entre las compañías.
2.- Las personas de las altas gerencias del conglomerado no son expertos en cada una de las industrias en las que funcionan sus compañías operantes.
ACCION Y EFECTO DE ORGANIZAR, O SEA, DAR A LAS PARTES DE UN TODO LA DISPOSICIÓN NECESARIA PARA QUE PUEDAN FUNCIONAR.
TÉRMINOS EMPRESARIALES
las partes serían los recursos humanos, materiales, financieros, tecnológicos, etc. Con que cuenta la organización, y el todo sería la empresa en sí siempre buscando, claro está, la forma ideal de engranar todos estos elementos con el fin di que funcionen correcta y eficientemente.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
CONSISTE EN LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LAS ÁREAS QUE INTEGRAN A LA EMPRESA Y QUE TIENEN ASIGNADA UNA FUNCIÓN O ACTIVIDAD BÁSICA PARA LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS, ASIMISMO, MUESTRA LOS NIVELES JERÁRQUICOS, LÍNEAS DE COMUNICACIÓN Y ÁREAS DE APOYO.
LOS ADMINISTRADORES SE AUXILIAN DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS PARA COMPRENDER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COMPLEJIDAD: SE REFIERE AL GRADO DE DIFERENCIACIÓN QUE HAY EN LA ORGANIZACIÓN, EN CUANTO A; DIVISIÓN DEL TRABAJO, NIVELES VERTICALES EN LA JERARQUÍA, DISPERSIÓN GEOGRÁFICA ENTRE LAS ÁREAS O DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
FORMALIZACIÓN: Es EL GRADO EN QUE LA ORGANIZACIÓN DESCANSE EN REGLAS Y PROCEDIMIENTOS PARA DIRIGIR Y CONTROLAR EL COMPORTAMIENTO DE SUS EMPLEADOS.
CENTRALIZACIÓN: SE REFIERE A LA FORMA EN LA CUAL SE TOMAN LAS DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN. Si los altos ejecutivos escogen la acción aprobada se conoce como centralización y como descentralización a aquellas decisiones que se delegan a niveles más bajos de la organización.
DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ES CUANDO LOS ADMINISTRADORES CREAN O MODIFICAN UNA ESTRUCTURA.
ESTRUCTURA SECTORIAL
Esta estructura fue introducida por la General Electric, crea unidades industriales por medio del agrupamiento de divisiones en clasificaciones industriales comunes bajo la dirección de un gerente sectorial, en términos estructurales, esto crea un nivel entre gerentes divisionales y funcionarios ejecutivos de la corporación .
VENTAJAS:
1.- Reduce el tramo de control al nivel mas alto.
2.- Dota a los altos gerentes de mayor tiempo para la planeación estratégica.
DESVENTAJAS:
1.- Es una estructura extremadamente cara, ya que agrega otro nivel de administración e los rangos superiores de la organización.
2.- Duplicación de actividades y recursos.
ESTRUCTURA DE CONGLOMERADO
Se compone de un conjunto de compañías que son enteramente independientes excepto por la comunidad de recursos. Los componentes de un conglomerado (Empresas) buscan suavizar los ciclos de contracción a los cuales las organizaciones de una sola industria son susceptibles. Esta estructura puede también brindar ventajas de la comunidad de recursos que no pueden gozar unidades independientes. Por ejemplo puede proveer capital financiero, capacidad de planeación estratégica y experiencia administrativa a sus compañías en operación.
VENTAJAS:
1.- Suaviza los ciclos de contracción a los cuales las organizaciones de una sola industria son susceptibles.
2.- Provee economías de escala financiera y balancea los riegos de sus empresas.
DESVENTAJAS:
1.- Hay duplicidad de actividades, dado que no comparten el personal entrenado, el equipo sofisticado y las instalaciones entre las compañías.
2.- Las personas de las altas gerencias del conglomerado no son expertos en cada una de las industrias en las que funcionan sus compañías operantes.
martes, 2 de febrero de 2010
Alumnos del grupo 01T de Corrientes de la Administración
Revolución mexicana: Se caracterizó por un desequilibrio y desorden en el aspecto económico, político, social y por una gran desequilibrio y descontento en los aspectos administrativos.
Regímenes pos-revolucionarios: En esta época surge la constitución mexicana, la cual en su articulo 123 hace referencia a las relaciones laborales y la creación de los sindicatos y con ellos se ven grandes cambios en los procesos administrativos.
Época moderna: Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren de una adecuada administración y que no pueden conseguirse sin la utilización de la misma.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN MÉXICO
Estos tres hechos, de los que concurren:
La expropiación petrolera.
La llegada de intelectuales españoles, refugiados.
La Segunda Guerra Mundial, que provoca compras masivas de alimentos por parte de Estados Unidos, son los que generan una pequeña “Revolución Industrial” en México. Se desarrollan la ciudad de México y Monterrey.
Este fenómeno de crecimiento produjo efectos similares a los de Europa, el siglo pasado, como la creación de una clase proletaria desposeída y condiciones de vida vergonzosas en cinturones de miseria que no hemos podido abatir y que plantean un gran reto al administrador joven; crear más riqueza y repartirla justamente.
EVOLUCIÓN DE LOS ESTUDIOS DE ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO
Las primeras escuelas de Administración surgieron en Monterrey en 1943 bajo el nombre de “Administración de Negocios”; en el instituto Tecnológico de Monterrey y, más adelante, en 1947, en el instituto Tecnológico de México. En 1957 se aprobó la carrera en la UNAM.
Revolución mexicana: Se caracterizó por un desequilibrio y desorden en el aspecto económico, político, social y por una gran desequilibrio y descontento en los aspectos administrativos.
Regímenes pos-revolucionarios: En esta época surge la constitución mexicana, la cual en su articulo 123 hace referencia a las relaciones laborales y la creación de los sindicatos y con ellos se ven grandes cambios en los procesos administrativos.
Época moderna: Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren de una adecuada administración y que no pueden conseguirse sin la utilización de la misma.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN MÉXICO
Estos tres hechos, de los que concurren:
La expropiación petrolera.
La llegada de intelectuales españoles, refugiados.
La Segunda Guerra Mundial, que provoca compras masivas de alimentos por parte de Estados Unidos, son los que generan una pequeña “Revolución Industrial” en México. Se desarrollan la ciudad de México y Monterrey.
Este fenómeno de crecimiento produjo efectos similares a los de Europa, el siglo pasado, como la creación de una clase proletaria desposeída y condiciones de vida vergonzosas en cinturones de miseria que no hemos podido abatir y que plantean un gran reto al administrador joven; crear más riqueza y repartirla justamente.
EVOLUCIÓN DE LOS ESTUDIOS DE ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO
Las primeras escuelas de Administración surgieron en Monterrey en 1943 bajo el nombre de “Administración de Negocios”; en el instituto Tecnológico de Monterrey y, más adelante, en 1947, en el instituto Tecnológico de México. En 1957 se aprobó la carrera en la UNAM.
miércoles, 20 de enero de 2010
Alumnos del grupo 01T de Corrientes de la Administración
PRINCIPALES EVENTOS DE LOS ORÍGENES E LA ADMINISTRACIÓN
AÑOS AUTORES EVENTOS
1832 Charles Babbage (Inglaterra) Énfasis en el método científico y en la especialización; división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos del color en la eficiencia del obrero.
4000 a.C. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y controlar.
400 a.C. Sócrates (Grecia)
Ciro(Persia)
Platón (Grecia) Enunciado del principio de la administración.
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos, distribución física y manejo de materiales.
Enunciación del principio de la especialización.
1916 Henri Fayol Surge la teoría clásica de la administración que parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de los cargos y ejecutores de tareas).
1491 a.C. Hebreos Conceptos de organización; principio de escalar; principio de excepción.
1767 Sir james Stuart (Inglaterra) Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización; diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.
2600 a.C. Egipcios Descentralización de la organización.
1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos; verificaciones y balances para control; numeración de inventarios; empleo de la técnica de línea de montaje; uso de la administración de personal; estandarización de partes, control de inventario y de costos.
500 a.C. Mencio (China) Reconocimiento de la necesidad de sistemas y estándares.
2000 a.C. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso de la consultoría de staff.
1799 Eli Witney (Estados Unidos) Método científico; empleo de la contabilidad de costos y del control de la calidad; reconocimiento de la amplitud administrativa.
1900 Frederick W. Taylor Administración científica; necesidad de cooperación entre el trabajador y la gerencia; incrementos salariales; principio de excepción aplicado a la planta de producción; estudio de métodos; estudio de tiempos; énfasis en la investigación, planeación y control.
1525 Nicolás Maquiavelo (Italia) Principio de consenso, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización; enunciado de las cualidades de liderazgo; descripción de tácticas políticas.
1800 James Watt
Mathew Boulton (Inglaterra) Procedimientos estandarizados de operación; especificaciones; métodos de trabajo; planeación; incentivo salarial; tiempos estándares; seguros mutuos a los empleados; utilización de la auditoría.
1800 a.C. Hamurabi (Babilonia) Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
600 a.C. Nabucodonosor (Babilonia) Control de la producción e incentivos salariales.
1886 Henry Metcalfe (Estados Unidos) Arte y ciencia de la administración.
175 a.C. Catón (Roma) Uso de las descripciones de funciones.
1856 Daniel C. McCallum Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional; aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles.
1810 Robert Owen (Inglaterra) Aplicación de prácticas de personal; entrenamiento de los obreros; planes de vivienda para estos.
175 a.C. Catón (Roma) Uso de las descripciones de funciones.
1776 Adam Smith (Inglaterra) Principio de especialización de los trabajadores; concepto de control.
284 Diocleciano (Roma) Delegación de autoridad.
AÑOS AUTORES EVENTOS
1832 Charles Babbage (Inglaterra) Énfasis en el método científico y en la especialización; división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos del color en la eficiencia del obrero.
4000 a.C. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y controlar.
400 a.C. Sócrates (Grecia)
Ciro(Persia)
Platón (Grecia) Enunciado del principio de la administración.
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos, distribución física y manejo de materiales.
Enunciación del principio de la especialización.
1916 Henri Fayol Surge la teoría clásica de la administración que parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de los cargos y ejecutores de tareas).
1491 a.C. Hebreos Conceptos de organización; principio de escalar; principio de excepción.
1767 Sir james Stuart (Inglaterra) Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización; diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.
2600 a.C. Egipcios Descentralización de la organización.
1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos; verificaciones y balances para control; numeración de inventarios; empleo de la técnica de línea de montaje; uso de la administración de personal; estandarización de partes, control de inventario y de costos.
500 a.C. Mencio (China) Reconocimiento de la necesidad de sistemas y estándares.
2000 a.C. Egipcios Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso de la consultoría de staff.
1799 Eli Witney (Estados Unidos) Método científico; empleo de la contabilidad de costos y del control de la calidad; reconocimiento de la amplitud administrativa.
1900 Frederick W. Taylor Administración científica; necesidad de cooperación entre el trabajador y la gerencia; incrementos salariales; principio de excepción aplicado a la planta de producción; estudio de métodos; estudio de tiempos; énfasis en la investigación, planeación y control.
1525 Nicolás Maquiavelo (Italia) Principio de consenso, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización; enunciado de las cualidades de liderazgo; descripción de tácticas políticas.
1800 James Watt
Mathew Boulton (Inglaterra) Procedimientos estandarizados de operación; especificaciones; métodos de trabajo; planeación; incentivo salarial; tiempos estándares; seguros mutuos a los empleados; utilización de la auditoría.
1800 a.C. Hamurabi (Babilonia) Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
600 a.C. Nabucodonosor (Babilonia) Control de la producción e incentivos salariales.
1886 Henry Metcalfe (Estados Unidos) Arte y ciencia de la administración.
175 a.C. Catón (Roma) Uso de las descripciones de funciones.
1856 Daniel C. McCallum Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional; aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles.
1810 Robert Owen (Inglaterra) Aplicación de prácticas de personal; entrenamiento de los obreros; planes de vivienda para estos.
175 a.C. Catón (Roma) Uso de las descripciones de funciones.
1776 Adam Smith (Inglaterra) Principio de especialización de los trabajadores; concepto de control.
284 Diocleciano (Roma) Delegación de autoridad.
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