ALUMNOS DEL GRUPO 01T DISEÑO ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN
ACCION Y EFECTO DE ORGANIZAR, O SEA, DAR A LAS PARTES DE UN TODO LA DISPOSICIÓN NECESARIA PARA QUE PUEDAN FUNCIONAR.

TÉRMINOS EMPRESARIALES
las partes serían los recursos humanos, materiales, financieros, tecnológicos, etc. Con que cuenta la organización, y el todo sería la empresa en sí siempre buscando, claro está, la forma ideal de engranar todos estos elementos con el fin di que funcionen correcta y eficientemente.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
CONSISTE EN LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LAS ÁREAS QUE INTEGRAN A LA EMPRESA Y QUE TIENEN ASIGNADA UNA FUNCIÓN O ACTIVIDAD BÁSICA PARA LA REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS, ASIMISMO, MUESTRA LOS NIVELES JERÁRQUICOS, LÍNEAS DE COMUNICACIÓN Y ÁREAS DE APOYO.

LOS ADMINISTRADORES SE AUXILIAN DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS PARA COMPRENDER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

COMPLEJIDAD: SE REFIERE AL GRADO DE DIFERENCIACIÓN QUE HAY EN LA ORGANIZACIÓN, EN CUANTO A; DIVISIÓN DEL TRABAJO, NIVELES VERTICALES EN LA JERARQUÍA, DISPERSIÓN GEOGRÁFICA ENTRE LAS ÁREAS O DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.

FORMALIZACIÓN: Es EL GRADO EN QUE LA ORGANIZACIÓN DESCANSE EN REGLAS Y PROCEDIMIENTOS PARA DIRIGIR Y CONTROLAR EL COMPORTAMIENTO DE SUS EMPLEADOS.

CENTRALIZACIÓN: SE REFIERE A LA FORMA EN LA CUAL SE TOMAN LAS DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN. Si los altos ejecutivos escogen la acción aprobada se conoce como centralización y como descentralización a aquellas decisiones que se delegan a niveles más bajos de la organización.

DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ES CUANDO LOS ADMINISTRADORES CREAN O MODIFICAN UNA ESTRUCTURA.

ESTRUCTURA SECTORIAL
Esta estructura fue introducida por la General Electric, crea unidades industriales por medio del agrupamiento de divisiones en clasificaciones industriales comunes bajo la dirección de un gerente sectorial, en términos estructurales, esto crea un nivel entre gerentes divisionales y funcionarios ejecutivos de la corporación .

VENTAJAS:
1.- Reduce el tramo de control al nivel mas alto.
2.- Dota a los altos gerentes de mayor tiempo para la planeación estratégica.

DESVENTAJAS:
1.- Es una estructura extremadamente cara, ya que agrega otro nivel de administración e los rangos superiores de la organización.
2.- Duplicación de actividades y recursos.

ESTRUCTURA DE CONGLOMERADO
Se compone de un conjunto de compañías que son enteramente independientes excepto por la comunidad de recursos. Los componentes de un conglomerado (Empresas) buscan suavizar los ciclos de contracción a los cuales las organizaciones de una sola industria son susceptibles. Esta estructura puede también brindar ventajas de la comunidad de recursos que no pueden gozar unidades independientes. Por ejemplo puede proveer capital financiero, capacidad de planeación estratégica y experiencia administrativa a sus compañías en operación.

VENTAJAS:
1.- Suaviza los ciclos de contracción a los cuales las organizaciones de una sola industria son susceptibles.
2.- Provee economías de escala financiera y balancea los riegos de sus empresas.

DESVENTAJAS:
1.- Hay duplicidad de actividades, dado que no comparten el personal entrenado, el equipo sofisticado y las instalaciones entre las compañías.
2.- Las personas de las altas gerencias del conglomerado no son expertos en cada una de las industrias en las que funcionan sus compañías operantes.